Helsinge Brugsforening (Kvickly Helsinge, red.) har onsdag aften d. 26 april 2023 afholdt generalforsamling og har efterfølgende udsendt en pressemeddelelse med beretningen ved generalforsamlingen, hvor iøvrigt, der tillige står at Michael Gram Møller er udtrådt af bestyrelsen midt i valgperioden, da han har fået job i Dagrofa.
Mette Egesø er indtrådt for 2 år og Kirsten Nielsen er valgt for 1 år.Genvalg til alle andre står der i pressemeddelelsen fra Kvickly Helsinge.
Bestyrelsens beretning Helsinge Brugsforening, 2023
Velkommen til Helsinge Brugsforenings Generalforsamlingen her i Kvickly Helsinge.
I år vil jeg ikke tale så meget om Corona, tror det er noget, vi alle gerne vil lægge bag os.
Krigen i Ukraine raser desværre stadigvæk, og ikke meget tyder på, den er aftagende og lige ved at stoppe. Men vi mennesker er ret gode til at leve med de udfordringer, vi bliver stillet over for, ikke fordi vi glemmer udfordringen, men vi omstiller os, men ikke altid uden konsekvenser – det vil jeg komme ind på senere.
Når disse indledende ord er sagt, vil jeg fortsætte med at præsentere den siddende bestyrelsen her i Helsinge Brugsforening.
John Byrian, vores direktør her i Helsinge Brugsforening.
Kirsten Nielsen
Tina Sivertsen, Medarbejder repræsentant
Peter Dideriksen, Næstformand
Michael Gram Møller, Sekretær
Bjarne Jermin
Jesper Brendstrup
Carl Mikael Jespersen
Selv hedder jeg Jan Borgen og sidder stadig som formand, hvilket jeg har gjort siden 2015, og jeg synes stadigvæk, det er utroligt spændende og givende.
Vi har 11 bestyrelsesmøder om året, og udover det, holder vi også 1 til 2 strategidage, hvor vi sætter os sammen en hel lørdag og forsøger at kloge os lidt på, hvilken rejse vi skal på de næste 1-5 år, om vi holder den allerede udstukne kurs, – og det er ikke altid nemt.
Til tider tager vi også studieture til hjælp, og netop sådan en var bestyrelsen på i januar, faktisk den første i 5 år. Her blev vi meget klogere på bla. kaffeproduktion, og hvordan Coop hjælper landmændene, som dyrker kaffebønner, hvordan man dyrker vindruer og får dem til vores butikker, samt hvordan man driver dagligvarebutikker i centre.
Bare til info, så er vores vision stadigvæk
Vi vil give kunderne Nordsjællands bedste indkøbsoplevelse, skabt af de gladeste medarbejdere
Det er et gennemgående tema i alt, hvad vi foretager os – om det så er jer kunder, der er i fokus eller medarbejderne, – visionen er tænkt ind i alt, vi foretager os.
Et par punkter jeg god lige vil nævne:
Vores nye pantmaskiner, de er en bragende succes, – det forlyder, vi er den næststørste aftager af pant emballage i Danmark – kun overhalet af en enkelt Bilka butik, som er større – så en god investering til gavn for rigtig mange af jer kunder.
Blomster skal også lige nævnes – sidste år fortalte jeg, at vi havde hjemtaget det fra Lyngby blomster, – men vi har måtte sande, der er andre, der er bedre end os til at drive blomster, så vi har indgået et samarbejde med Plantas Blomster, et anderledes koncept end med Lyngby blomster – og det har fået en rigtig god start.
Til gengæld har vi hjemtaget fisken fra Thy Fisk, som havde lidt svært ved at styre det fra Nordjylland – og at få medarbejdere.
Det kan vi! John har ansat Sebastian og Rasmus til at styre den afdeling, – og det tror vi på bliver en mega succes -2 unge gutter, der ved alt om fisk, og som brænder for at få afdelingen op i fuldt gear.
Jeg er nødt til igen at nævne vores solceller. Uden dem var resultatet for 2022 væsentlig dårligere på driften, end tilfældet er. Da elpriserne var på sit højeste, var der kollegaer i andre butikker, som havde index 270 på el, mens vi her i Helsinge lå på ca. 125 – stadig en ekstra omkostning, men virkelig godt hjulpet af solcellerne.
Vi talte meget om EL sidste år, og vi i bestyrelsen var usikre på, om vi skulle tænde for vores flotte julebelysning, eller spare det væk.
Vi fik Michael til at regne på det, og kunne konstatere, det var meget billigere end først antaget – men vi valgte alligevel at sende det til afstemning via COOP Appen – 69% af alle besvarelser stemte for, at vi skulle tænde, hvilket vi gjorde med stor glæde.
Så kommer vi til EL lade standere, dem stod jeg og lovede sidste år var lige på trapperne. Desværre har vores samarbejdspartner på disse standere ikke kunne levere, som lovet, grundet manglende komponenter – Det er OK som er vores leverandør – MEN de kommer i løbet af sommeren, det skulle være ganske vist.
Det var nogle af de positive punkter. Desværre har der også sneget sig et par knap så positive punkter ind.
Resultatet på 3,9 millioner ser jo ganske pænt ud, men der er et stort men!
Jeg ved John kommer mere ind på tallene, men jeg vil også gerne lige knytte et par kommentarer til tallene, da de har indvirkning på andre beslutninger.
Den primære drift, altså det vi har tjent på, at i handler her i butikken, er gået fra +8,1 million i 2021 til minus 1,8 millioner i 2022
Oms i 2021 var 266 millioner, og vareforbruget 192 millioner
Oms i 2022 var 260 millioner, men vareforbruget var 194 millioner, altså et fald i omsætningen på 6 millioner, men en merudgift på 2 millioner på indkøbte varer, – så når vi bliver beskyldt for ”bare” at hæve vores udsalgspriser, så passer det altså ikke. Vores overskudsgrad er faldet fra +3% til minus 1%
Men men men starten på 2023, altså det første kvartal ser rigtig fornuftigt ud, vi ligger foran budget, vi har flere ekspeditioner, og vi ser visse varer falder lidt i pris igen, ikke meget men lidt.
Nu er der nok nogle som vil spørge, hvordan vi så er havnet på et overskud på 3,9 million – det er vi, fordi vi har omlagt lån i bygningen, og derved skåret en stor del af vores gæld til kreditforeningsselskabet – overskuddet er reelt nok, det er desværre bare papirpenge, og ikke noget der giver likviditet, og ikke noget, som vi kan gøre igen i år.
At driftsresultatet var negativt, har blandt andet betydet, der ikke bliver udlodning fra Sponsorpuljen i år. Det besluttede en enig bestyrelse i februar måned. Vi må glæde os over de 150.000 vi udloddede i maj 2022, til glæde for rigtig mange foreninger i Helsinge og omegn.
Butikken står et godt sted, vi har brugt rigtig mange penge i de sidste år på renoveringer, og det er vi rigtig glade for nu.
Det betyder også, at bestyrelsen har besluttet at se tiden an, og ikke starte større omkostningstunge projekter op lige pt.
Her i butikken har vi fået en vækst på medlemmer på 269, en pæn vækst, og en vækst, vi er tilfredse med.
På landsplan havde Coop pr 1/1-23 en vækst fra forrige år på godt 42.000 medlemmer, det bliver så spændende at se, hvor mange der har forladt Coop efter annonceringen om, at Irma skulle lukke. Totalt er vi nu 1.978.000 medejere af Coop.
Vi kommer heller ikke uden om, at Coop er i krise, nok den værste krise nogensinde.
Det nylige offentliggjorte regnskab for Coop udviste et underskud på ca 640 millioner!
Selv sidder jeg i BSK´s bestyrelse, Brugsforeningernes Samlede Kædeforening, det er den forening, som forhandler direkte med Coops direktion på alle Brugsforeningernes vegne
– så ja jeg har været med til at nikke ja til den fremtidige plan for Coop.
Lukning af Irma og Coop.dk MAD, sammenlægning af de største SB og Kvickly´er til en samlet kæde, COOP, og omdøbning af Daglig Brugsen til Brugsen er et nødvendig onde i forsøget på at holde omkostningerne nede og trimme Coop.
Jeg er ganske sikker på, vi ikke har set de sidste sparetiltag i Coop endnu, desværre.
Alt peger i retning af, at 2023 bliver endnu et tabsgivende år for Coop – hvilket også er budgetteret.
Til orientering er jeg ikke den eneste her i Helsinge Brugsforening som arbejder for det store fællesskab, Peter Dideriksen sidder i BA´s repræsentantskab – og hvad står BA så for – Brugsforeningernes Arbejdsgiverforening.
Tilbage til Helsinge Brugsforening
Året 2022 har været vanvittigt hårdt, stigende priser på varerne, faldende forbrugertillid, stigende priser på gas og El, stigende inflation – det har blandt andet betydet, at vi, altså kunderne, handler anderledes – vi Downtrader, som det hedder i dag, det betyder vi køber mere discount, faktisk er 50% af alt dagligvarehandel i dag discount, vi køber anderledes ind, vi snupper lige en billigere vin, vi tager den billige udgave af pasta osv.
Det har bare været nødvendigt for alle os forbrugere, for at få enderne til at nå sammen i hverdagen – og for at have mulighed for at betale alle sine udgifter.
Men i skal også have stor ros!
Vi har haft samme antal ekspeditioner i 2022 som i 2021, I kommer alle i butikken, i handler bare lidt mindre end normalt – det gør vi alle.
Og som sagt starten, 2023 ser rigtig positiv ud pt, og vi i bestyrelsen er fortrøstningsfulde for året, også selv om det er lidt tidlig efter kun ca. 4 måneder
Husk nu, vi i bestyrelsen er bare jeres repræsentanter, så har i noget, i gerne vil have taget op, har i gode ideer, eller har i bare et spørgsmål, så kontakt os endelig.
Jeg vil gerne slutte af med at rose hele personalet i Kvickly Helsinge, og ikke mindst John og den samlede ledergruppen. I gør et fantastisk arbejde og uden jer, havde vores regnskab set værre ud, end tilfældet er. I kæmper hver dag for, at kunderne skal møde en trimmet butik, for at kunderne skal få en god oplevelse, for at der er varer på hylderne, og det gør i SUPER godt, så stor tak skal lyde fra hele bestyrelsen.
Til jer kære kunder og medejere, fortsæt med at handle lokalt, handel i Kvickly Helsinge – handel i Helsinge by, det er til gavn for os alle.
Jan Borgen
Formand
Kvickly Helsinge
(Helsinge Brugsforening)
(udgivet d. 26 apr. 2023)